2014年7月11日，齊普生公司H3C銷售體系2014年三季度銷售會議在深圳總部召開。公司總經(jīng)理喬東斌先生、銷售副總呂偉果先生以及全國各辦事處經(jīng)理及區(qū)域銷售干部等三十余人參加了此次會議。

　　會上，各辦事處經(jīng)理分別對各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的二季度工作做了全面的總結(jié)和回顧，包括銷售進度、業(yè)務(wù)規(guī)劃、MBO工作、異常業(yè)務(wù)跟進、云計算渠道拓展思路及目前存在問題等多個方面做了工作匯報。針對當(dāng)前業(yè)務(wù)開展中存在的問題，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人也與各辦事處經(jīng)理進行了面對面的交流與溝通，并提出了實際可行的解決辦法。與此同時，各負(fù)責(zé)人分別就三季度工作進行了詳細(xì)的部署和規(guī)劃，為下一步工作的展開奠定基礎(chǔ)。

　　此外，利用此次會議集中的機會，公司邀請惠普租賃公司的張總為大家做了惠普租賃知識的專項培訓(xùn)。分別就H3C租賃服務(wù)的概念、業(yè)務(wù)模式、實踐指南及成功案例四個方面進行了詳細(xì)的講解，現(xiàn)場氣氛熱烈，大家積極踴躍的提出各種問題，張總耐心地一一進行了解答。公司總經(jīng)理喬總也作了會議批示，希望每個辦事處可選擇一至兩家代理商嘗試此項業(yè)務(wù)的合作。

　　會議最后，銷售副總呂總對三季度銷售任務(wù)提出了明確的目標(biāo)，重點強調(diào)對異常在庫和超期應(yīng)收款的控制。總經(jīng)理喬總對辦事處的管理提出了更高的要求，要求大家要有好的管理思路，加強辦事處銷售團隊的建設(shè)，關(guān)注人員能力的提升和執(zhí)行力的加強，把各項工作做扎實，爭取在下半年的銷售工作中取得更好的成績。